安徒生童装能否成为中国的品牌童话
公司名：安徒生
概述：先历困苦，后得幸福，霜雪梅花，春来怒放。（吉）
把“现代童话之父”丹麦的安徒生注册成商标的，是一位温州人。
据温州安徒生儿童用品有限公司营销负责人称，这个童装品牌，进入中国市场不过两年多时间，便以特许经营的方式在全国开出近200家专卖店。有时，一家门店一天销售额可达两万元，顾客看中的就是这个来自丹麦的品牌。
但近段时间，关于安徒生童装经营出现危机的传言在业界不胫而走。更有人传出“安徒生童装股东分家了，货被搬走了”的说法。目前，温州安徒生儿童用品有限公司在市区华盟商务中心的营销中心大门紧闭。直到昨晚，记者仍无法拨通温州安徒生儿童用品有限公司总经理陈松如的手机。
营销中心已关门，品牌已抵押？
记者从安徒生公司一位高管处了解到，公司在乐清磐石仓库里的货不再发往加盟店。公司的股东已经分家，温州仓库里的货已被一位债权人搬走。所有加盟店的货品，由安徒生公司在南京的一位总代理商发出。
对此，安徒生公司法人代表陈国朋表示，自己不参与公司经营，对公司内部事宜并不甚清楚，因此也不便透露具体的信息，亦不能相告其他股东的联系方式。只介绍说，公司主要股东约有四人，真正的管理者与决策者是总经理陈松如。
华盟商务中心工作人员介绍，安徒生童装办公室搬过来，还没来得及做一楼大厅的公司名称公告牌，便已没有上班了。相关债权人表示，已经好几个月无法联系上陈松如了。家具供应商诸先生表示，从去年底便开始催款,但一直无果，感到很无奈。
在安徒生童装的一位债权人那里，记者看到今年6月由陈松如签字盖章的一份借据，在这份借据上，“安徒生”品牌已抵押。这位债权人表示，一直无法联系上陈松如本人，现准备将商标转让，或寻找有经验、有资金实力的合伙人，共同运营该品牌。
业界寻合作，内部大换血？
温州服装业一家男装企业老总表示，事实上，早在去年底，安徒生童装便出现经营困难局面，总经理陈松如为了力挽狂澜，曾亲自来找他谈合作。因为对这个品牌非常感兴趣，双方关于合作的事宜相谈也比较融洽，但最终却由于其他股东不同意而“流产”。
另外一家童装企业老总也表示，陈松如曾经找过他希望合作。
另据安徒生童装内部一位工作人员透露，去年底，公司进行了人员大换血，陈松如招了一支有经验的经营团队，并对终端渠道进行了重新梳理。
今年4月，公司召开了大型订货会。
7月22日以后，公司官方网站便再没有更新消息了。
安徒生童装一位工作人员称，约10天前陈松如给他打过一个电话，表示相关事宜等他回来解决。据这位工作人员介绍，最近丹麦王子到北京参加“探梦丹麦童话世界”创意活动，陈松如也在这个活动现场举行招商活动，或许有意重启“安徒生”。
陈松如的一位业界好友这样分析“安徒生”的这位当家人：他是个有想法、也有激情的人。也的确很珍惜这个品牌，真正想认真做好这个品牌。
据了解，安徒生童装2007年开始进入国内市场，一开始就起点很高。公司在上海租下两三百平方米的办公楼，设立了设计中心；虽然是虚拟经营企业，但在乐清建立了自己的工业园，并将营销中心设在温州市中心。在宣传与产品开发上，都大量运用大家都熟悉的安徒生童话里的元素。
但知情人认为，正是这样的高起点、高期望值，让公司一开始，便资金投入过大，同时内部管理没跟上，容易出现资金周转困难。像上海的设计中心，仅10多名设计师的工资费用就不是笔小数目。安徒生公司的高管透露，仅去年4月，那场大型订货会的产品研发及赞助《卖火柴的小女孩》大型音乐剧巡回演出，开支至少在150万元。最初的预想是成功招商可以收回成本，结果招商效果不佳，令公司措手不及。另外，公司内部管理机制也存在一些问题，加上股东间意见不统一，让公司发展受限。
资金投入过大，管理没跟上？
加盟热线不断，品牌仍具吸引力
去年10月份，在记者与陈松如聊天的时候。他还非常兴奋地讲起自己在丹麦注册“安徒生”这个品牌的一些趣事。
最初萌生这个想法时，刚好是安徒生诞生200周年，在上海一个饭局上有人笑指当时侨居丹麦的陈松如：要是能把“安徒生”这个品牌注册下来那就牛了。略有几分酒意的陈松如，当即应下。回到丹麦后，他果然就行动了起来，虽然并没有想像中那么顺利，但最终他还是注册下了这个商标。
每每谈起这个商标，陈松如还是颇有些得意的：在安徒生这位世界童话大师的故乡，注册这个品牌的，居然是温州人……
目前，内部员工、供应商、加盟商、债权人……许多人都在等待陈松如的消息。拿到商标抵押的那位债权人表示，自己对服装经营不懂，这个品牌对他意义不大，只希望陈松如能够联系自己，让他收回账款。
在拨通安徒生童装加盟热线时，热线被转接，并有专人接听。据接线人介绍，加盟热线每天不断，有时一天仍有五六个希望加盟的电话。这些信息目前都已被详细记录，一旦安徒生品牌重新运营，这些客户信息仍然是资源之一。
安徒生童装能否重整旗鼓？许多人拭目以待。
